Въведение 3
1. Автоматизация на строителни фирми 5
1.1. Необходимост от автоматизация 5
1.2. Интегрирана автоматизация на строителни фирми 10
Недостатъци на комплексната автоматизация 12
Предимства на комплексната автоматизация 12
Недостатъци на комплексната автоматизация 13
Предимства на комплексната автоматизация 13
1.3. Решения за автоматизация 13
2. Кратък анализ на дейността на фирмата 23
3. Предложения за автоматизиране на процеса на управление на строителна фирма 30
Заключение 33
Библиография 34
Въведение
Пазарните отношения, разрушили съществуващия ред на планиране и разпределение, доведоха до формирането на нови форми на взаимоотношения, промениха някои от връзките в строителния комплекс, изпълвайки ги с ново съдържание. Разнообразието от участници в изграждането на съоръжението превърна производствения процес в сложен икономически механизъм, който наред с продължителността на инвестиционния цикъл допринесе за появата и формирането на нови организационни форми на управление на строителството. Например, формирани са инвестиционни и строителни компании (фирми) - интегрирани разработчици, които извършват работа в затворен производствен цикъл: инвестиция - проектиране - строителство - въвеждане в експлоатация - продажба на готови строителни проекти.
Строителните фирми се занимават основно с жилищно и социално строителство и имат редица предимства пред общите строителни фирми. В такива организационни структури възникват сложни проблеми на инвестиране, планиране, проектиране, управление и директно изграждане на съоръжения, които изискват системен подход за решаването им, което е възможно с използването на съвременен софтуер и информационни технологии. Използването на компютри в строителната индустрия обаче е насочено главно към автоматизиране на множество трудоемки изчисления, като същевременно не решава проблеми с управлението, които изискват логическо мислене.
Компютъризацията на строителството в техническо отношение означава създаването на автоматизирани работни места, оборудвани с компютърна техника. Сложността на решаваните управленски проблеми ни принуждава да развиваме и използваме в строителните дейности процесите на разработване и внедряване на програми, които прилагат специфични компютърни технологии, използвайки наличните в момента технически средства. Компютъризацията на строителството повишава нивото на знания и умения сред ръководителите и изпълнителите, принуждава управленския персонал да използва ефективно наличните компютърни технологии със строителен софтуер в ежедневните си дейности.
Строителните компании широко използват инженерни системи в строителството, а именно: автоматизирани системи за управление на строителството (ACMS), системи за компютърно проектиране (CAD), автоматизирани системи за обработка на данни и документация (ADS) и други, които спомагат за подобряване на ефективността и качеството на управление.
Внедряването на софтуерни продукти за единна информационна мрежа изисква от фирмата развита управленска култура, големи капиталовложения за внедряване, обучение на персонала и поддържането му в изправност.
Компютрите, използвани в технологиите за управление на информацията, не изискват специално професионално обучение от потребителите. Поради това стана възможно автоматизирането на нови управленски задачи като управление на офис информация, подготовка на документи, организиране на работа в екип и документооборот чрез електронна поща, планиране и оперативен анализ на информация, създаване на бази данни с онлайн достъп от всяко работно място. В момента активно се развива ново поколение информационни системи, създадени на принципа на максимална достъпност на информацията, които позволяват на крайния потребител да участва пряко във формирането и използването на информационното пространство на строителна компания. Благодарение на световния интернет строителните компании имат възможност да взаимодействат с партньори виртуално, да използват информационни канали за популяризиране на своите строителни продукти, както и да извършват търговски сделки с помощта на компютър.
По този начин, в конкурентна пазарна икономика, строителните компании постоянно се нуждаят от информационни системи за управление.
Целта на тази работа е да се анализират системи от този клас и да се предложи вариант за имплементация.
1. Автоматизация на строителни фирми
1.1. Необходимостта от автоматизация
Необходимостта от автоматизиране на управлението на строителството беше разбрана още в периода на използване на мейнфрейм компютри, през 70-те години. В СССР този проблем беше особено актуален поради силно централизираната система за управление и големия брой големи строителни проекти. Проблемът беше решен чрез формиране на специална услуга - автоматизирана система за управление на строителството (АССУ). Същността на използването на автоматизирана система за управление беше, че на всички нива на управление се появи нова връзка между мениджъра и управляваните звена - компютърен център (CC). Компютърните центрове бяха големи организации, оборудвани с големи компютри (второ поколение - на полупроводници), с голям персонал от доставчици на задачи, програмисти, оператори, куриери със собствен транспорт и телетайпни комуникации. Бяха решени различни проблеми, вариращи от „рутинни“ (отчитане на потреблението и запасите на различни ресурси, заплати и др.) До сложни проблеми с „оптимизация“, когато беше избран най-подходящият вариант за организиране на всяка работа.
На много строителни обекти (особено в Москва) автоматизираните системи за управление функционираха доста успешно, но като цяло такива системи не се вкорениха добре. В условията на „оскъдна“ икономика получените решения на оптимизираните проблеми не винаги са били реалистични и големият обем печатна документация обикновено е слабо проучен от строителите. Строителните ръководители не бяха подготвени за такава драматична промяна в стила на работа. Компютърните центрове бяха добре използвани само за решаване на счетоводни проблеми - съставяне на отчети за ресурсите, изчисляване на заплати и др.
Бързото развитие на компютърните технологии през 90-те години направи ненужни обемистите компютърни центрове и автоматизацията пое по различен път. Вместо големи компютри се появиха множество персонални компютри, разположени в самите строителни организации на бюрата на счетоводители, инженери на производствени и технически отдели, доставчици, складови служители, главни инженери и др.
Настъпиха значителни промени в самия софтуер. Малките изолирани програми, които решават отделни организационни проблеми, са заменени от големи софтуерни системи, които позволяват решаването на много широк кръг от проблеми и създават много по-благоприятни условия за потребителя. Появи се нов тип програмен продукт - автоматизирани работни станции (АРМ). AWP е условното наименование на софтуерен пакет, предназначен за автоматизиране на определен вид дейност: AWP - счетоводител, AWP - доставчик, - складовик, - финансист, - HR служител и др.
В сравнение с програмите на “старите” работни станции на ASUS, те имаха значително по-големи възможности, но от гледна точка на програмист бяха много по-сложни, а от гледна точка на заеманата памет (в килобайти) бяха десетки и дори стотици пъти по-големи отколкото най-типичните програми на ASUS 70....80 -s. Като правило, AWS покриват всички основни задачи, решавани от съответния специалист (счетоводител, складодържател и т.н.), но те могат да изискват свързване с условията на определена организация или актуализиране във връзка с ново законодателство, нови стандарти. Естествено, подобна ревизия е несравнимо по-малко трудоемка от създаването на нови програми.
Ако считаме „старите“ автоматизирани системи за управление и големи компютри за първи етап в развитието на автоматизацията на управлението, то преходът към персонални компютри и автоматизирани работни станции е втората стъпка, съответстваща на по-високо ниво на информационните технологии към автоматизираните системи за управление, персоналните компютри и автоматизираните системи за управление са много лесни за прилагане на практика, въпреки че изискват специално обучение на персонала, наличие на висококвалифицирани консултанти по информационни технологии.
До края на 90-те години автоматизацията на повечето строителни организации беше на описания 2-ри етап, т.е. на етапа на използване на отделни компютри и работни станции.
Недостатъкът на автоматизирането на този етап беше несъвършенството на комуникацията между отделните работни станции и свързаната с това необходимост от дублиране на информация, когато тя се „прехвърля“ от един компютър на друг. Поради тази причина следваща стъпка в развитието на автоматизираните системи беше създаването на базата на разнородни автоматизирани работни станции на единна корпоративна информационна система, обхващаща всички основни области на дейност. За да се използва такава система, компютрите на строителната организация, а понякога и на организации на трети страни, свързани с нея, трябва да бъдат комбинирани в една компютърна мрежа. В същото време софтуерът значително се усложнява, както и самият хардуер, т.е. Появяват се много допълнителни устройства, свързани със съхранението и предаването на информация чрез различни комуникационни канали. Възникващите текущи проблеми във всяка област на дейност могат да бъдат решени с помощта на: данни от цялата информационна („корпоративна“) система. Системите за управление, базирани на това, се наричат корпоративни информационни системи (CIS). С други думи, CIS е единна информационна система, която свързва управлението на организацията, нейните структурни подразделения, понякога свързани предприятия, поддържащи услуги и обхваща всички основни области на дейност - счетоводство, логистика, обща техническа политика, текущи организационни въпроси и др. . Това е система човек-машина, в която производствените, икономическите и финансовите аспекти на дейността на предприятието стават така да се каже напълно „прозрачни“, т.е. можете непрекъснато да анализирате всички получени резултати, тенденции и ситуация на строителния пазар, като по този начин осигурявате най-голяма ефективност на управлението. В чуждестранната практика приблизително същите функции изпълняват ERP „системи за управление на ресурсите“.
Подобно на CAD системите, такива системи съдържат множество стандартни и специализирани модули, като всяка конкретна система MOJKIST включва в зависимост от изискванията на клиента свои допълнителни модули и дава възможност за тяхното последващо разширяване. CIS системите имат широки възможности: те могат да взаимодействат с CAD програми, предимно с модули на CAM и CAE системи, методите за обработка на информация в тях включват изпълнение на функциите на текстови редактори, електронни таблици, бази данни и др. Модулите на CAD системите (графика), характерни за CAD, са от по-малко значение в системите за управление; модулите за управление на документи (PDM системи) играят по-голяма роля. За решаване на бизнес проблеми се използват икономически и математически модели, предимно различни модели на бизнес процеси.
Обикновено CIS съдържа няколко подсистеми, покриващи една или друга област от дейността на организацията. Например, това могат да бъдат подсистеми като „административно управление“, „счетоводство“, „оперативно управление“, „производствено управление“ и т.н. Подсистемите съдържат модули, свързани с по-разширени видове дейности, например подсистемата за административно управление може да съдържа модули: строителни компанииРезюме >> Строителство
... СТРОИТЕЛСТВО КОМПАНИИ 2.1 Характеристики на дизайна строителство компании"AK-Maral" 2.2 Система за качество в съответствие с ISO 9000 2.2.1MS ISO ... развитие, внедряване и експлоатация на системи за управление; - развитие... строителство, - автоматизацияи нови...
развитиеавтоматизирана система HR отдел с помощта на MS Access
Дипломна работа >> Информатика1.2 Изследване на състоянието на процеса автоматизация HR отдел 1.2.1 Информация... 2.1 Теоретичен модел IP"Отдел "Човешки ресурси" 2.1.1 ... за предприятия в строителствосфера Общ фонд... собствен развитиеориентирани към нуждите компании. Също...
Автоматизациясистеми за бюджетиране на финансови услуги (2)
Резюме >> ФинансиУправление. (Проектиране на фрагменти IP). 3.2. Използването на системни методи... се използва в строителство компании. За всеки строителствообектът обикновено е... и трудоемък период развитиепрограми; невъзможност за пълно автоматизациявсички процеси...
развитиеинформационна поддръжка на системата за управление на качеството на информационните услуги
Резюме >> Компютърни наукиГЛАВА II. развитиеИнформационна поддръжка на СУК строителство компании….................................................. .......... 44 2.1 ..., предназначени за автоматизацияуправление на вътрешните регулаторни... . ГОСТ Р ISO 19011-2003 (ISO 19011-2002) ...
1. Развитие на ИС.
1.1. Предпроектна проверка на софтуера.
1.1.1. Строителната компания "LvoffStroy" е доставчик на строителни материали за строителни магазини в Санкт Петербург. Предметната област на тази курсова работа е отделът за покупки. С всеки доставчик се сключва споразумение за доставка на стоки в съответствие с нуждите на предприятието, определено количество, за определена сума, в рамките на определен период и всичко това се отразява в договора за покупка. Получаването на стоките в склада се придружава от разписка. Сравнението на тези два документа ни позволява да изпълним нашата задача: да идентифицираме месеци за дадено тримесечие, в които не е имало доставки от дадена група и размера на задълженията на доставчиците за тези месеци за всяка продуктова позиция.
1.1.2. Указател на доставчици, указател на продуктови групи, указател на стоки, таблица на тримесечия, както и два документа: фактура и договор за покупка.
1.1.5. Тъй като трябва да работим с голямо количество информация, нашата задача е да създадем такова автоматизирано работно място, което да ни позволява да издаваме отчет в контекста на доставчици и договори, което да ни позволи да контролираме доставката на стоки до складовете на предприятието , за следене на дълга на доставчиците към строителна база LvoffStroy“ и контрол върху неговото изплащане.
1.2. Формулиране на проблема.
1.2.1. (виж по-горе)
1.2.2. Ограничения: няколко договора могат да бъдат сключени с един доставчик, може да има няколко продукта в един договор, един и същ продукт може да бъде заявен в различни месеци, фактурата винаги се отнася до договора за покупка, номерата на договора и фактурата са уникални за доставчика, всеки продуктът принадлежи само към една група стоки, има само една мерна единица, всички цени са в рубли.
1.2.3. За да решим проблема, се нуждаем от следната входна информация:
Продуктова директория:
Код на продукта
Име на продукта
Мерна единица
Единична цена
Директория на продуктовата група:
Код на продуктова група
Име на групата
Указател на доставчиците:
Подробности за доставчика
Име на доставчик
Договор за покупка
Номер на договора за покупка
Месец на доставка на продукта
Име на доставчик
Код на продукта
Количество
Фактура за покупка
Номер на фактура
Номер на договора за покупка
Дата на получаване на стоките в склада
Количество стоки
Код на продукта
1.2.4. Изходният документ е отчет за недоставки на стоки от група _____ по месец ___ тримесечие:
|
Име |
Размер на дълга |
||
|
Количество |
Цена |
||
|
Общо за месеца за групата: |
|||
|
Общо за месеца за групата: |
|||
|
Общо за тримесечието: |
|||
1.3. Изграждане на информационен модел.
И така, от списъка с предложени входни документи се нуждаем от два: Договор за покупка и Фактура за получаване със съответните подробности:
Номер на договора за покупка
Дата на сключване на договора за покупка
Имена на доставчици
Адрес на доставчика
Подробности за доставчика
Име на продукта
Продуктова единица за измерване
Месец на доставка на продукта
Количество стоки по договора за покупка
Покупна цена за единица мярка на стоките
Номер на фактура
Дата на издаване на фактурата
Дата на получаване на стоките в склада
Номер на договора за покупка
Дата на сключване на договора за покупка
Име на доставчик
Адрес на доставчика
Подробности за доставчика
Име на продукта
Продуктова единица за измерване
Количество на всяка стока според фактурата
За решаването на този проблем са необходими и 3 документа с нормативна и справочна информация:
Указател на доставчиците
Каталог с продукти
Указател на продуктови групи
Къде трябва да въведете подробности като код на продукта, код на продуктова група, уникален за всеки артикул.
Тъй като трябва да направим отчет въз основа на данни от конкретно тримесечие, ще ни трябва календарна плоча.
Въз основа на наличните данни можем да идентифицираме следните информационни обекти със съответните детайли, където съкращенията, използвани в самата база данни, са посочени в скоби:
Доставчици на AI
Адрес на доставчика (Address)
IO Договор за покупка
Месец на доставка на стоките (месец)
Име на доставчика (Име)
Номер на договора за покупка (no.dog)
Код на продукта (Код)
IO разписка фактура
Номер на договора за покупка (no.dog)
Номер на фактурата за получаване (PP No.)
Количество на всяка стока според фактурата (Количество)
Код на продукта (Код)
IO Продуктова група
Код на продуктова група (CodeGr)
Име на продуктовата група (NaimGr)
IO продукти
Код на продукта (Код)
Име на продукта (Naim)
Мерна единица (U)
Единична цена (Цена)
Код на продуктова група (CodeGr)
ИО кв
Номер на месеца (#месец)
Месец на доставка на стоките (месец)
Номер на четвърт (#Q)
Името на доставчика е уникално. Договорът може да бъде сключен с няколко доставчика. ДП трябва да бъде свързано със спецификацията си чрез номер на договор, уникален за всеки договор (подобно на PN с неговата спецификация). ПН се съставя въз основа на РД и се идентифицира и с договор No. Всеки продукт принадлежи към определена група и има свой уникален код; той може да се съдържа в няколко ДЗ, а следователно и в няколко ПН.
Въз основа на тази информация е необходимо да се подчертаят ключови и описателни подробности (ключовите са подчертани):
Доставчици на AI
Подробности за доставчика (Подробности)
Име на доставчика (Име)
Адрес на доставчика (Address)
IO Договор за покупка
Месец на доставка на стоките (месец)
Дата на сключване на договора за покупка (Дата)
Име на доставчика (Име)
IO Спецификация на договора за покупка
Номер на договора за покупка (no.dog)
Количество стоки по договора за покупка (Количество)
Код на продукта (Код)
IO разписка фактура
Номер на фактурата за получаване (PP No.)
Номер на договора за покупка (no.dog)
Дата на получаване на стоките в склада (Дата на получаване)
Спецификация на фактурата за получаване на IO
Използването на информационни технологии (наричани по-нататък ИТ) в съвременния свят се среща във всички сфери на човешката дейност. „Умните“ системи и програми идват на помощ в счетоводството и финансите, медицината и педагогиката, рекламата и киното и много други. в строителството също донесе положителни промени в работата на специалистите – строители, проектанти и архитекти, клиенти. Компютрите помагат от самото начало, приемането на идеята до създаването на проект, визуализирането на резултата, изготвянето на изчисления и оценки, директното изграждане на конструкции и управлението на самия обект.
CAD
За внедряване на информационни технологии в строителството се използват системи за автоматизирано проектиране (CAD). С тяхна помощ можете да направите:
- архитектурно планиране;
- решаване на проблеми при планиране на проекти;
- дизайнерски решения;
- изчисляване на механичните характеристики на конструкциите (якост, твърдост, стабилност и др.);
- създаване на документация, проектиране, проектиране и оценка;
- самата конструкция.
Ние изброяваме най-популярните програми в строителството:
- AutoCAD;
- ArchiCAD;
- Allplan;
- nanoCAD;
- Revit;
- "Компас";
- SCAD Office;
- "ПК ЛИРА" и др.
AutoCAD, кратка екскурзия
AutoCAD е CAD система, която строители, архитекти и специалисти от други индустриални сектори използват в своята работа. Приложението ви позволява да създавате дву- и триизмерни модели. С помощта на програма, която работи с общи графични примитиви, се създават чертежи и документация за чертежи. Съществуващата библиотека от елементи позволява използването на динамични блокове, ако е необходимо, е възможно да се променят техните параметри. Системата може да контролира печата, включително триизмерен печат.
На базата на програмата са създадени специални приложения за строителство и архитектура:
- Архитектура - за работа с чертежи и документи;
- Civil 3D ще помогне с проектирането на инфраструктура, пътно окабеляване, управление на земя и ландшафт;
- Inventor 3D - можете да използвате помощта му при проектиране на сложни участъци от комуникации (тръбопроводи, кабелни системи и др.).
- Navisworks - проверява архитектурни проекти.
Услугата има платен лиценз за търговска употреба, безплатна за обучение и преподаване.
ArchiCAD
Смята се за едно от най-добрите приложения, използвани в строителството и архитектурния дизайн. Информационните технологии в строителството, благодарение на това приложение, правят възможно създаването на виртуален модел на реални конструкции, благодарение на използването на инструменти, които имат реални аналози (колони, стени, прозорци, подове и т.н.). Паралелно с проекта се създава и документация.
Разчетна документация
Информационните технологии в строителството помагат при изготвянето на разчетна документация и позволяват:
- изчисляване на оценката;
- изберете формата на оценката;
- използват познания за регулаторни рамки, индекси, коефициенти.
Има десетки приложения, които автоматизират тези процеси. Най - известен:
- "Оценка 2000" \"Оценка на ресурса";
- Smeta.ru;
- "Оценка-2000";
- "Аверс";
- "Гранд Естимейт" и др.
Възможността за автоматична проверка на изчисленията и създаване на формуляри за печат улеснява тази работа и намалява времето за нейното създаване. Почти напълно елиминира възможността за грешка.
Програми за интегрирано управление
Съществуващите системи за информационни технологии в строителството са предназначени за интегрирано управление на предприятия от този бранш. Най популярен:
- "1C: Управление на строителна организация";
- "1C: Строителен предприемач. Управление на строителното производство";
- "1C: Строителен предприемач. Финансово управление."
Системите помагат при изготвянето на графици и следенето на напредъка на работата. Възможен е обмен на данни с бюджетни и финансови програми.
ИТ в строителството - в
Вестник “Информационни технологии в строителството” е електронен ресурс. Издава се в Москва, MGK GRAND MEDIA от 2005 г. От 2011 г. започва да се публикува в електронен вариант. Има официален сайт. Честотата на публикуване е веднъж месечно. „Информационни технологии в строителството” е вестник, популярен както сред тесните специалисти в строителната индустрия, така и сред потребителите на услуги. Нека изброим основните теми.
- Последни строителни новини.
- Информационни технологии в индустрията.
- Практика на оценяване, обяснения за работа с програмата Grand Estimate.
- Нормативни въпроси във всички области на строителната индустрия.
Във вестника можете да намерите интервюта с експерти в областта на строителството и автоматизацията, както и отговори на често задавани въпроси от читателите.
Информационни технологии в строителството, сп
“Конструкшън Експерт” е портал за специалисти в строителната и архитектурната индустрия. Съществува от 1998г. Издава периодични и специални издания за всички сегменти на архитектурно-строителната индустрия. Нейни автори са професионални архитекти, дизайнери, строители, бизнесмени, учени, учители, служители на обществени и държавни организации. Сред партньорите по проекта: Съюзът на архитектите на Русия, немският стандарт Knauf, Graphisoft ArchiCAD и много други. Основни раздели.
- Статии. Съдържа международни и вътрешни новини в областта на дизайна, проектирането на съоръжения, строителството и др.
- събития. Тук можете да намерите информация за семинари, секции и конгреси, посветени на строителни теми.
- Галерия на проекта. Има три раздела: архитектура, интериор, пейзаж. Всеки раздел представя напреднали проекти и техните описания във всяка област.
- Професионалисти. Съдържа информация за специалисти, занимаващи се със строителна и архитектурна дейност: в проектирането, строителството, науката и образованието, в икономиката и правото, както и в медиите.
- организации. Имената на подсекциите говорят сами за себе си: производители, доставчици, търговски вериги, държавни и обществени организации в областта на строителството.
- Специални проекти.
- Състезания.
Намирането на списание „Информационни технологии в строителството“ не е трудно, тъй като има официален уебсайт.
BIM - моделиране
Съвременното строителство на всички етапи е комплекс от изчисления и проекти с огромно разнообразие от практически проблеми, свързани с материали и конструкции, капиталови инвестиции и разходи. Не е достатъчно днешният клиент да получи добра, солидна сграда. Като минимум иска нещо по поръчка, издръжливо и на минимална цена. Използването на технологии за информационно моделиране в строителството помага за решаването на тези и много други проблеми.
В процеса на управление на проекти за изграждане на сложни технологични съоръжения, наситени с мрежа от комуникации и оборудване, възникват редица проблеми. Основната част от тях може да бъде разрешена на етапа на проектиране. Повечето от тях могат да бъдат елиминирани. Благодарение на използването на BIM технологията се повишава ефективността на взаимодействие между всички части на процеса, намаляват се разходите, времето и рисковете. Това не е просто софтуерен продукт - това е промяна в подхода към управлението на проекти.
Информационният модел на сградата е цялостен модел, съдържащ пълна графична и текстова информация за всички елементи. Системата се състои от пет основни нива, които характеризират процеса на разработка. От концепция до реално състояние. На различни етапи нивото на детайлност определя количеството необходима информация. Изискванията за нивата са кумулативни. Така следващият автоматично съдържа заявките на предходния.
Основната технология е триизмерен модел. В зависимост от задачите, които трябва да се решат по време на работа, се добавят допълнителни вектори: 4D - време, 5D - цена, 6D - операция.
Основни предимства на BIM моделирането
Изброяваме основните предимства на BIM моделирането:
- Създаване чрез добавяне на нестандартни елементи, обозначения и т.н. в базата данни.
- Сътрудничество между отделите и участниците в инвестиционния проект.
- Параметризация.
- Търсете сблъсъци и в резултат на това ги отстранявайте своевременно.
- Издаване на всякаква документация. От проектиране до разчети и сметки.
BIM моделът е цифров, може да се редактира и съществува в реално време. Въпреки относително високата цена, технологията става все по-обещаваща за Руската федерация. Това се дължи на факта, че наскоро се появиха следните тенденции в областта на архитектурата и строителството в Русия:
Информационни технологии в професионалните дейности
Използването на ИТ в архитектурния и строителния сектор изисква големи инвестиции, както парични, така и интелектуални. Цената на самите програми, оборудването (един 3D принтер струва колкото космически кораб) и обучението на специалисти са доста скъпи.
Днес се появяват организации, които са в състояние да извършат всякакъв вид работа, от идеята до правните въпроси в строителството. Тук работят най-добрите специалисти и се използва най-доброто, модерно и скъпо оборудване. Едно от тези предприятия е NPF Център за информационни технологии в строителството LLC в Москва. Извършва дейности, свързани с проектиране, управление на проекти, строителен контрол и авторски контрол.
Текущо състояние на ИТ в пътното строителство
Информационните технологии в тази област са обект на дискусия в държавните органи, сред учените и в медиите. Успоредно с това, в процесите на повишаване на ефективността на градоустройството, се разглежда отделно въпросът за възможностите за използване на BIM технологии не само в строителството на сгради, но и в други индустрии, по-специално в пътищата. Информационните технологии в професионалната дейност на пътното строителство позволяват да се формират всички етапи и процеси като един блок през целия жизнен цикъл на обекта. Както на етапа на експлоатация и извеждане от експлоатация, така и на етапа на формиране на проектна, сметна и изпълнителна документация.
BIM и PLM
BIM информационните технологии в пътното строителство изпревариха PLM (Product Lifecycle Management) технологиите, но те „пуснаха корени“ само в машиностроенето. Тъй като ефективното производство в тази област е грижа на големите корпорации. Осигуряването на населението с качествени пътища е прерогатив на държавата.
Основните принципи на BIM вече се внедряват в една или друга степен в технологията на информационните дейности за пътно строителство. Заедно с представители на науката, правителството и икономическите органи бяха приети законодателни актове, предвиждащи въвеждането на технологии в пътностроителния сектор на Русия.
ИТ защита
Набор от мерки за осигуряване на защита на данните от всякакви въздействия трябва да бъдат осигурени и използвани на всички носители и системи. Лични данни, електронни документи, идеи, разработки, пощенска кореспонденция с колеги и партньори, финансови и счетоводни файлове - всичко това може да предизвика търговски и друг интерес отвън.
В съвременния арсенал средствата са представени като физически и организационни, хардуерни, софтуерни и правни. Тоест от сигурността и добрите врати до приемането на закони и законодателни актове. Защитата на информационните технологии е много обширна тема и заслужава специално внимание.
Накрая
Информационните технологии все повече навлизат във всички сфери на човешкия живот. Формите и методите са доста разнообразни. Това може да бъде компютърна програма, интернет сайт, социални мрежи, сложни хардуерни и софтуерни комплекси, предназначени да решават сериозни, специфични проблеми. ИТ също „пробиха“ в строителната и архитектурната индустрия. Наличието на модерни услуги може да подпомогне работата на професионалистите и обучението на студенти и ученици. Интернет също ще помогне на обикновените хора, които ремонтират дома или селската си къща. ИТ арсеналът непрекъснато се подобрява, идват все повече и повече нови форми, предназначени да ускорят работата, да направят нейните резултати идеални, да намалят разходите и много други.
Всеки собственик на компания мисли дали предприятието му работи възможно най-ефективно. Ясен отговор на този въпрос може да се даде чрез анализ на много показатели. Получаването на тези данни ръчно е трудно и непосилно скъпо. Модерната информационна система е в състояние да генерира всеки индикатор за няколко минути, като използва предварително определен алгоритъм за изчисление.
Ефективността на технологията е това, което тласка мениджърите да вземат решения относно. Но преди да закупите лицензи и да наемете добре позната компания интегратор за внедряване, трябва да придобиете основно разбиране за този процес, за да наблюдавате напредъка на внедряването във вашето собствено предприятие.
Откъде да започнем внедряването на информационна система?
След като се формира идеята, че компанията трябва да внедри информационна система за управление на предприятието, трябва да решите кой ще го направи. Има няколко подхода за стартиране на проекти от този вид в предприятие:
- Сключване на договор с голяма фирма внедряваща IP. Предимствата включват опита на аутсорсинг компанията и нейните отделни специалисти, както и наличието на собствени дизайнерски разработки. Недостатъците включват цената на работата, възможното текучество на персонала и възможността зад голямо име да не стоят най-добрите специалисти;
- Покана за малка регионална IT компания. Явно предимство е голямата вероятност внедряването на автоматизирана информационна система да се превърне в приоритетен проект за него. Ако проектът е голям и следователно дълъг, трябва да внимавате за внезапни промени в ръководството, специалистите и приоритетите на малките фирми изпълнители;
- Внедряване от собствен ИТ отдел. Тази опция привлича липсата на допълнителни разходи, постоянна комуникация със специалисти и възможност за лично управление на проекта. Тук обаче има и голяма опасност - специалистите от ИТ отделите, често зависими от потребителите и ръководството, се ръководят изцяло от техните решения, включително тези, които не винаги са правилни;
- Покана на експерт. Чудесен начин да спестите пари и да получите специалист в правилната област. Недостатъците включват необходимостта от висока организация на всички служители на компанията, зависимостта на успеха от един човек и формалната отговорност за проекта.
Практиката показва, че е по-добре управлението на внедряването на информационни системи да се повери на опитни специалисти. Ето защо, независимо кой вариант на екип за внедряване изберете, не забравяйте да проверите опита - и не само количествен, но и качествен. Проверявайте отзиви за работата на ИТ компании и експерти, наблюдавайте квалификацията на собствените си специалисти.
Такъв важен момент като стратегическия план за внедряване и избора на типа взаимоотношения с внедрителите на информационната система е важен, но не е единственият критерий. Ефективността на внедряването на информационна система в едно предприятие зависи от няколко фактора и желанието на персонала да ги вземе предвид в работата си. Експертите идентифицират няколко основни правила, пренебрегването на които най-вероятно ще доведе до тежки последици:
- Осъзнаване на необходимостта от въвеждане на съвременни технологични средства и готовност за внедряване на всички служители;
- Изучаване на основите на изграждане на система;
- Компетентен подбор на подходяща опорна програма и екип, отговорен за нейното изпълнение;
- Назначаване на квалифициран персонал за наблюдение на проекта от страна на клиента;
- Последователна и ясна организация на проекта;
- Желанието за промяна към по-добро.
Трудно е да се определи някаква времева рамка за стартиране на корпоративна информационна система. Много ще зависи от това дали разработването на корпоративни информационни системи е съществувало преди или ще трябва да започнете от нулата. Трябва да се подготвите за факта, че внедряването ще отнеме доста време и ще промени значително някои бизнес процеси в компанията. Технологията за внедряване на информационни системи може да се различава значително при различните специалисти, но в почти всеки успешен проект се идентифицират определени етапи.
Успешното внедряване на информационни системи включва много важни и полезни етапи за предприятието. В допълнение към директното започване на работа в ИС, те помагат на компанията да рационализира ключови бизнес процеси и да идентифицира проблемните области. Колкото по-голяма е фирмата, толкова повече служители се наемат, чиито функции и квалификация са съмнителни. Правилното внедряване на информационната система ще ги разкрие.
Ако една компания иска не само „за показ“ да внедри ИС, а реално да използва ефективно всичките му възможности, предстоят следните стъпки:
- На първо място е необходимо да се определи целта на изпълнението. Много висши мениджъри се отнасят повърхностно към този етап, но всъщност той определя посоката на цялото внедряване на ИС;
- Проучване на бизнес процесите на компанията. Този етап включва интервюта с ръководството, обикновени служители и изготвяне на диаграми за всеки процес. Резултатът е изясняване на целите на изпълнението и възможност за предварителна оценка на обхвата на работата и разходите;
- Изготвяне на проект, технически спецификации и наредби. Тези документи трябва да описват всички бизнес процеси, включени в внедряването на ИС. Опитайте се да изготвите проект за изпълнение възможно най-подробно, като посочите необходимите данни, тяхната структура, алгоритми за действие, работни места;
- Обучение на специалисти. Когато започват изпълнението, служителите на компанията трябва да знаят какво се изисква от тях, за да не забавят изпълнението на работата. Освен това администраторите и разработчиците на компании трябва да започнат да разбират информационната система. Тоест служителите разширяват знанията си в полза на компанията;
- Изграждане на информационна система, съобразена със спецификата на предприятието. Този етап включва:
- Разграничаване на правата върху функционалността на системата за служителите;
- Първоначално попълване на данни;
- Настройка на алгоритми за изчисление и създаване на необходимите отчети.
- Тестване на информационна система. На този етап могат да се открият проблеми с внедряването по отношение на алгоритмите или необходимостта от нови отчети;
- Пробна експлоатация с реални данни. Най-често на този етап много служители на компанията вършат повече работа. Те не само трябва да работят както досега, но и да отразяват действията си в информационната система. Необходима е максимална дисциплина и концентрирани усилия на всички участници в изпълнението. Крайният резултат трябва да бъде съвпадение на данните от информационната система с реалното състояние на нещата;
- Промишлена експлоатация. На този етап служителите преминават към работа на пълен работен ден в информационната система. Да се организира техническа поддръжка за потребителите;
- Завършване на проекта. Основният резултат от този етап са подписани длъжностни характеристики, разграничаване на отговорностите на отделите и техните взаимодействия. В предприятието е въведена корпоративната информационна система.
Само съгласуваните усилия на служителите на компанията на всички нива гарантират непрекъснатото успешно функциониране на информационната система в предприятието.
Въведение3 ГЛАВА 1. ОПИСАНИЕ НА ПРЕДМЕТНАТА ОБЛАСТ5 1.1. Проучване и системен анализ на предметната област „Организация на строителството”5 1.2. Основните етапи на формиране на изискванията при проектиране на информационна система8 ГЛАВА 2. РАЗРАБОТВАНЕ НА КОНЦЕПЦИЯТА НА ХОТЕЛСКАТА БИЗНЕС ИНФОРМАЦИОННА СИСТЕМА10 2.1. Избор на методология за моделиране на предметната област10 ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРАНЕ НА ИНФОРМАЦИОННА СИСТЕМА „СТРОИТЕЛНА ОРГАНИЗАЦИЯ”18 3.1. Разработване и утвърждаване на технически спецификации18 3.2. Разработване на диаграма на случаи на използване22 3.3. Разработване на контекстна класова диаграма29 3.4. Разработване на последователна диаграма33 3.5. Разработване на диаграма на дейността34 3.6. Разработване на класова диаграма на ниво дизайн35 3.7. Разработване на схема за разположение38 3.8. Създаване на база данни39 3.9. Логически модел на база данни, създаден в ERwin.40 3.10. SQL заявки към създадената база данни41 Заключение43
Въведение
Строителната организация се занимава с изграждането на различни видове обекти: жилищни сгради, болници, училища, мостове, пътища и др. по договори с клиенти (градска администрация, отдели, частни фирми и др.) Всяка от изброените категории обекти има характеристики, характерни само за тази или няколко категории: например характеристиките на жилищните сгради включват брой етажи, вид на сградите. строителен материал, брой апартаменти, За мостовете уникалните характеристики са вида на разстоянието, ширината и броя на лентите за движение. Структурно строителната организация се състои от строителни отдели; всеки строителен отдел извършва работа на един или повече обекти, ръководени от ръководители на обекти, които са подчинени на група майстори, бригадири и техници. Всяка категория инженерно-технически персонал (инженери, технолози, техници) и работници (зидари, бетонисти, довършители, заварчици, електротехници, шофьори, механици и т.н.) също се характеризира с признаци, характерни само за тази група работници екипи, които се ръководят от бригадири. Измежду работниците се избират бригадири, бригадири, началници на участъци и отдели се назначават измежду инженерно-техническия персонал. На всеки обект се изграждат един или повече обекти и на всеки обект работят по един или повече екипи. След като приключи работата, екипът преминава към друг обект в тази или друга област. На строителния отдел се предоставя строителна техника (кранове, багери, булдозери и др.), която се разпределя по обектите. Технологията на изграждане на конкретно съоръжение включва извършването на определен набор от видове работи, необходими за изграждането на този тип съоръжение. Например за жилищна сграда това означава изграждане на фундамент, тухла, полагане на водопровод и др. Всеки вид работа на място се извършва от един екип. За организиране на работата на обекта се изготвят работни графици, в които се посочва в какъв ред и в какви срокове се извършва работата или друга работа, както и оценка, която определя какви строителни материали и в какви количества са необходими за строителството на сайта. Въз основа на резултатите от работата се изготвя доклад, в който се посочва времето на работата и действителните разходи за материали. Целта на курсовата работа е да се изучат методи и средства за проектиране на информационни системи и технологии, моделиране на информационната система на строителна организация, която осигурява ефективно управление и развитие на предприятието. За постигането на тази цел бяха решени следните задачи. Анализ на предложенията в областта на подобряване на индикаторната система на предприятието за идентифициране на тенденциите в тази област. Избор на ключови показатели като атрибути на информационния модел на строителното предприятие. Разработване на UML диаграми за извършване на моделиране на информационни системи. Предмет на изследването са показателите за ефективност на строително предприятие, които осигуряват ефективни механизми за управление. Обект на изследването е строителна фирма, извършваща капитално строителство, основни ремонти (строителни ремонти, фасадни ремонти) и реконструкция на жилищни и промишлени сгради и помещения.
Заключение
В резултат на завършване на курсовата работа беше проектирана UML диаграма на бизнес процесите на строителна компания с помощта на софтуер. Анализът на бизнес процесите, извършван в компаниите, дава възможност за оптимизиране или реорганизиране на бизнес процесите с цел повишаване на ефективността на компанията и повишаване на нейната конкурентоспособност. При решаването на проблемите на работата бяха получени следните резултати: завършена е идентификация на бизнес процесите на строителна компания. Процесът на идентификация се състои в идентифициране и изброяване на всички процеси, които са от ключово значение за компанията. Също така в процеса на идентифициране бяха използвани научни познания за моделиране на бизнес процеси и практически знания, получени чрез анкети на служители и личен опит в компанията. е разработен модел на процеса от най-високо ниво. е разработена UML диаграма за планиране на функционалността на счетоводната информационна система за строително предприятие. Използването на информационни системи за отчитане на дейността осигурява намаляване на времето за изпълнение на работата, намаляване на финансовите рискове и рисковете, свързани със сроковете, както и автоматизиране на някои функции.
Библиография
1. Бочаров, Е.П. Интегрирани корпоративни информационни системи. Принципи на изграждане. Лабораторен семинар на базата на системата Галактика. Учебник надбавка / E.P. Бочаров, А.И. Колдина. – М.: Финанси и статистика, 2005. – 581 с. 2. Гартвич, А.В. Планиране на покупки, производство и продажби в 1C: Enterprise 8 / A.V. Гартуич. – Санкт Петербург: Питър, 2007. – 452 с. 3. Давидова, Л.А. Информационни системи в икономиката във въпроси и отговори: учеб. надбавка / L.A. Давидова. – М.: TK Welby, Издателска къща „Проспект“, 2004. – 280 с. 4. Дик, В.В. Методология за формиране на решения в икономическите системи и инструментални средства за тяхната поддръжка / V.V. Дик. – М.: Финанси и статистика, 2002. – 560 с. 5. Ивасенко, А.Г. Информационни технологии в икономиката и управлението: учебник. ръководство за университети / A.G. Ивасенко, А.Ю. Гридасов, В.А. Павленко. – М.: КНОРУС, 2005. – 160 с. 6. Исаев, Д.В. Информационни технологии на управленското счетоводство. Учебно-методически комплекс / D.V. Исаев, Т.К. Кравченко. – М.: Държавен университет-Висше училище по икономика, 2006. – 297 с. 7. Кармински, А.М. Бизнес информатизация / концепции, технологии, системи: A.M. Кармински, С.А. Кармински, В.П. Нестеров, Б.В. Черников; редактиран от А.М. Кармински. – 2-ро изд., преработено. и допълнителни – М.: Финанси и статистика, 2004. – 624 с. 8. Козирев, А.А. Информационни технологии в икономиката и управлението: Учебник. 2-ро издание / A.A. Козирев – Санкт Петербург: Издателство на Михайлов В.А., 2001. – 360 с. 9. Колесников, С.Н. Планиране на дейността на производствено предприятие. От индустриално финансово и техническо планиране до MRP II / S.N. Колесников. – М.: 1C-Publishing, 2006. – 602 с.